近來企業為保持組織的活力與彈性，紛紛進行精簡人事與非核心事業人力的策略運用；且併購之風在市場上彼起彼落好不熱鬧，其中最令華爾街津津樂道的最大宗併購案非屬「惠普併購康柏案」莫屬了，大者恆大似乎反應著現今企業具競爭力的代表。
然而，全球 CEO 經營如此巨大公司的同時其困擾的問題之一就是「如何保有大企業的規模經濟與小企業的彈性？」。燕子不會天天飛來，誰都沒有預料會有 921 ，更未料想 CEO 會將公司財庫導入自己的口袋中 … 這不斷的天災、人禍將考驗未來的經營者。
當前的人才派遣趨勢---
人才派遣公司，可以幫企業規劃：
‧組織中何種職務最適合導入派遣？
‧如何同時管理派遣員工與公司正職員工？
‧派遣員工的薪資、福利該如何設計？
‧建議要派企業何時該運用派遣？
然而，全球 CEO 經營如此巨大公司的同時其困擾的問題之一就是「如何保有大企業的規模經濟與小企業的彈性？」。燕子不會天天飛來，誰都沒有預料會有 921 ，更未料想 CEO 會將公司財庫導入自己的口袋中 … 這不斷的天災、人禍將考驗未來的經營者。
當前的人才派遣趨勢---
人才派遣公司，可以幫企業規劃：
‧組織中何種職務最適合導入派遣？
‧如何同時管理派遣員工與公司正職員工？
‧派遣員工的薪資、福利該如何設計？
‧建議要派企業何時該運用派遣？
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