本公司屬於傳統的精密機械產業，雖然不像電子業淡旺季那麼明顯，但是旺季來臨時的3-4個月，人力需求仍高達60-100人，所以我們會用派遣主要的原因是彈性人力運用。當面臨人力季節性的變化，為了配合旺季的出貨量，編制上就必須維持高峰的量，但是透過派遣，對於季節性的人力波浪需求，就可用彈性的派遣人員來彌補。
我們大約是在94年開始用派遣輔助我們招募人員，95年10月之後就完全請派遣公司招募臨時人員，合作的派遣公司至今有6家，目前繼續合作的有2家。寶晟公司是我們合作過的派遣公司中，服務較好、招募最快、流動較低的。從95年3月開始合作以來，在我們公司各個單位的評鑑都是第一，每個單位主管都希望補進的新人是由寶晟派來的。
就我們的經驗中，派遣公司對組織績效的最大影響是離職率上升，尤其是做不到一個月的新人。從我們過去自己招募的經驗來說，當月新進人員離職率約三成，全年各月離職率0.43%～7.16%，平均值為3.25%。但是派遣人員當月新進人員離職率將近五成，甚至有的高達七成以上(當然這種公司試用期三個月一到便不會再合作)，全年各月離職率0.42%～17.77%，平均值為5.40%。故如何降低新進人員離職率是我們最關切的項目，寶晟在這方面所做的努力，讓我們有目共睹，從95年的五成，96年的四成，到今年低於三成五，可以看出他們是很認真的在做派遣人員服務。
我們很高興能跟這麼優秀的派遣公司合作，不僅在人力的篩選上可依靠他們，有時寶晟還會邀請名師幫我們幹部做一些管理教育訓練，實在是很感謝寶晟對我們做了如此多的服務。
卓鴻逸 2008/6/1
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